Kommunikation achtsam gestalten – Führungskräftetraining der ESO Education Group in Erfurt

Am 26. und 27. Februar 2026 fand am Standort der Euro-Schulen und Euro Akademie Erfurt ein intensives Kommunikationstraining für Führungskräfte der ESO Education Group statt. Unter der Leitung von Kishor Sridhar, einem renommierten Coach und Autor zahlreicher Publikationen, beschäftigten sich die Teilnehmenden mit den Grundlagen achtsamer Kommunikation und der bewussten Gestaltung von Teamkultur. Unser herzlicher Dank gilt den Kolleg*innen der Euro-Schulen und der Euro Akademie Erfurt für den herzlichen Empfang, die hervorragende Verpflegung sowie die ausgezeichnete Organisation vor Ort.

Dies waren die Inhalte des Trainings:

Verdeckte Motive erkennen und nutzen

Ein Schwerpunkt des Trainings lag auf der Frage, welche verdeckten Motive menschliches Verhalten beeinflussen. Anhand praxisnaher Beispiele wurden die vier zentralen Antriebskräfte – Ego, Gier, Angst und Bequemlichkeit – analysiert. Die Teilnehmenden lernten, diese Motive im beruflichen Alltag zu erkennen und konstruktiv in Kommunikationsprozesse einzubinden.

Anhand verschiedener Fallbeispiele – vom spontanen Laptopkauf über den Umgang mit Kritik bis hin zu neuen Geschäftsideen oder fehlender Bereitschaft zur Wissensweitergabe – wurde deutlich, wie stark diese Motive Entscheidungen prägen. Die gemeinsame Reflexion half, typische Kommunikationsmuster sichtbar zu machen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Teamkultur stärken – „Das WIR gewinnt“

Ein weiterer zentraler Baustein des Trainings war die Frage, wie Teams sich selbst optimieren können. Dabei wurde deutlich: Eine starke Vision steht immer vor dem Ziel – ein Gedanke, der unter anderem anhand der Geschichte der Marathonpionierin Kathy Switzer veranschaulicht wurde.

Für erfolgreiche Zusammenarbeit wurden drei Rollen im selbstoptimierenden Team herausgearbeitet:

•             Ideensammler/in – Impulse geben, Neues anstoßen

•             Anwendungsmanager/in – Ideen in praktikable Schritte übersetzen

•             Schnittstellenkoordinator/in – Abstimmung, Kommunikation und Zusammenhalt sichern

Ergänzend dazu wurden sieben Regeln vorgestellt, die Teams helfen, effizienter und lösungsorientierter zu arbeiten. Dazu gehören unter anderem: „Kein Problem ohne Lösung“, „Wir schauen nach vorn und nicht zurück“ sowie „die 4-Wochen-Regel zur konsequenten Umsetzung."

Konflikte konstruktiv lösen

Ein besonders praxisnaher Teil des Trainings widmete sich dem Umgang mit Widerständen in Gesprächen. Die Teilnehmenden übten, Kritik wertschätzend aufzunehmen, Bedenken zu verstehen und die dahinterliegenden Motive zu erkennen. Durch gezielte Fragen, soziale Verstärkung und das Herunterbrechen großer Aufgaben in kleine Schritte wurde gezeigt, wie Konflikte entschärft und in produktive Lösungen überführt werden können.

Austausch und Vernetzung

Neben den inhaltlichen Impulsen trugen auch das gemeinsame Abendessen und der persönliche Austausch maßgeblich zum Erfolg der Veranstaltung bei. Die Teilnehmenden nutzten die Gelegenheit, Erfahrungen zu teilen und sich standortübergreifend zu vernetzen.

Fortsetzung im März

Auf große Resonanz stieß das Angebot von Kishor Sridhar, am 20. März einen zusätzlichen Online Termin durchzuführen. Dort sollen erste Umsetzungserfahrungen reflektiert und offene Fragen geklärt werden – ein Angebot, das alle Teilnehmenden dankend annahmen.

Bilder: ESO Education Group